13日下午,建工機械黨委書記、董事長朱珍宏赴鋼構公司開展專題調研。公司領導班子成員參加會議,黨委委員、副總經理龍海健主持會議。

會上,鋼構公司經理葉道平從發展歷史、現狀、十四五末發展規劃、亟需公司支持的事項等方面作了詳細匯報,項目經理、業務骨干、年輕大學生代表逐一發言。

分管領導龍海健對鋼構公司取得的成績表示認可,同時對2024年重點工作提出要求:一是“打鐵必須自身硬”的決心,強練內功,以目標為導向,建立可復制化項目管理模式;二是提高市場經營敏感性,建立經營臺賬,落實責任到人;三是項目管理以成本控制為主線,降本增效,加快形成企業定額;四是加強人才隊伍建設。

朱珍宏充分肯定了鋼構公司取得的成績,對員工辛勤付出表示感謝,并對需要公司支持的事項進行了回應。

朱珍宏要求:一是要正確研判行業發展趨勢,樹立全員經營理念。充分發揮自身優勢,正視短板與不足,進一步加大經營力度;二是加強項目管理團隊建設。提高專業技術管理和溝通協調能力,提升投標業務能力,培養懂核算、善經營、會管理的復合型人才,在實踐中形成能打硬仗的“鋼構鐵軍”;三是調整組織架構,明確職責分工。積極完善內部人員分工,壓擔子,重點關注關鍵人、關鍵事、關鍵崗位的工作狀態;四是推進勞務分包隊伍自有化。把握行業動態及政策導向,提高自有作業人員的占有率,提升公司競爭力;五是強抓節前資金回收。各項目經理要緊抓項目債權催收工作。

黨委工作部(人力資源部)、辦公室相關負責同志參會。